.RU

Ситуация 3 - Учебно-методический комплекс дисциплины менеджмент (для специальности «Бух учет и аудит»)


Ситуация 3
В аппарате управления фирмы 484 чел., из них 400 - функциональных специалистов, 60 чел. младших руководителей, 20 - руководителей среднего уровня и 4 высших руководителя. Коэффициент компьютеризации управленческого труда на фирме (индекс роста производительности труда управленцев использующих компьютерную технику) составляет на высшем уровне управления 1,1, на низшем 1,02.

Задача:

а/ Построить иерархическую пирамиду управления, сложившуюся на фирме и сделать обоснованный вывод о ее рациональности.

б/ Провести реорганизацию аппарата управления фирмой с целью оптимизации численности руководителей, построить оптимальную пирамиду управления.

в/ Оценить возможную экономию расходов на управление, если известно, что

должностной оклад младшего руководителя составляет 30 тыс.долл. в год, среднего - 50 тыс. долл. в год, высшего - 70 тыс. долл.в год.


Литература:

1. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Методология менеджмента.- Казань: ЗАО "Новое Знание", 2004, 88с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1992

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М: Дело, 2003.

4. Основы менеджмента: Учебник /Под ред. Вачугова Д.Д.-М.:Выс.шк.,2003

5. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1995.

6. Тейлор Ф.У. Менеджмент/ Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1992.

7. Журналы «Экономист», «Менеджмент сегодня», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Человек и труд», «Управление персоналом», «Управление компанией»

8. www,cfin.ru, www.ecsocman.edu.ru, www.dis.ru, www. aup.ru, www. subcribe.ru, www. hedging.ru, www. eduworld.ru, www. businesspress.ru, bin-n.narod.ru, www.strategy. com. ua.


^ Тема. Управленческие решения и моделирование ситуации


Задание 1.

Предприниматель располагает свободным капиталом в 1 млн. руб., который он хочет вложить в ценные бумаги. Он может приобрести акции надежной фирмы с устойчивым курсом акций и невысокими дивидендами /20% годовых/, или в акции только что созданной фирмы, которая декларирует размер дивидендов на уровне не ниже 100%.

Вкладывая деньги в акции первой фирмы, предприниматель прогнозирует, что дивиденды в 200 тыс. руб. он получит с вероятностью 0.7, 100 тыс. руб. с вероятностью 0.2 и 100 тыс. руб. убытков с вероятностью 0.1

Если вложить деньги в акции второй фирмы, то вероятность получить дивиденд в 1 млн. руб. составляет 0.1, 500 тыс.руб.-0.2,вероятность же получить убытки в 100 тыс. руб. составляет 0.7.
^ Рассчитайте, какой вариант предпочтительнее, если предприниматель
а) расположен к риску

б) нерасположен к риску.


Задание 2.

Супермаркету необходимо закупить 200 тонн апельсинов за год.

Местные апельсины более вкусные и сладкие, но скоропортящиеся. Хранить их можно только в специальных камерах с инертным газом. Процедура оформления сделки простая и недорогая. Затраты по обслуживанию закупки одной партии не превышают 300 долл. Издержки на хранение высокие и составляют 60% от стоимости среднегодового товарного запаса. Розничная цена местных апельсинов составляет 1050 долл. за тонну. Оптовая цена 500 долл.

Привозные апельсины более дешевые, толстокорые и менее сладкие, но хорошо сохраняются в обыкновенных холодильных камерах. Оформление сделок более сложное и дорогое из-за таможенных сборов. Затраты по обслуживанию закупки одной партии составляют 500 долл. Издержки на хранение не превышают 20% стоимости среднегодового товарного запаса. Розничная цена - 750 долл. за тонну, а оптовая - 400 долл.

Задача:

а/ Определить, какие апельсины выгоднее закупить

б/ Рассчитать график поставок апельсинов

в/ Определить оптимальный размер одной партии поставок.

Литература

1. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Связующие функции и моделирование в менеджменте.- Казань: ЗАО "Новое Знание", 2004, 108с.

2. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой - СПб: Питер, 2001.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента / Пер. с англ. -М: Дело, 2003.

4. Журналы «Экономист», «Менеджмент сегодня», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Человек и труд», «Управление персоналом», «Управление компанией»

5. www.cfin.ru, www.ecsocman.edu.ru, www.dis.ru, www. aup.ru, www. subcribe.ru, www. hedging.ru, www. eduworld.ru, www. businesspress.ru, bin-r,.narod.ru, www.strategy. com. ua.


6. Самостоятельная работа студентов.


Тема 1: Менеджмент как тип эффективного управления

Упражнение 1.

Вы - президент фирмы по кадрам. Ваша фирма является средней в отрасли по объему оборота. В последнее время нарастали проблемы со сбытом изготовленной на фирме продукции, в частности, усиливалось запаздывание в реакции на изменение конъюнктуры рынка, что потребовало обновления руководства службой сбыта и реорганизации аппарата управления фирмой. Вам необходимо нанять менеджера-профессионала для управления службой сбыта и консультанта по проведению реорганизации аппарата управления. На эти вакансии претендуют четыре кандидата:

- мистер Джонс - диплом менеджера по программе МВА, ранее работал заместителем начальника отдела маркетинга в крупной фирме, 40 лет;

- мистер Хоук - диплом менеджера по программе MMS, работал вице-президентом по сбыту в средней фирме, 52 года;

-доктор Редли-диплом по программе PhD, преподает менеджмент в университете, 37 лет;

- мистер Смит - диплом по программе МIМ, работал ранее руководителем внешнеторгового отделения международной корпорации, 44 года. Кто из них Вам более подходит, на какую должность и почему?


Упражнение 2

Вы являетесь президентом старой фирмы по пошиву и продаже традиционной мужской одежды (костюмы, пальто, плащи). Ваши клиенты - в основном пожилые люди консервативных вкусов. Управляющий одного из отделений фирмы по пошиву мужских костюмов вышел на пенсию. В качестве его замены Вам рекомендуют молодого человека, имеющего диплом менеджера, ранее удачно организовавшего производство новой продукции, талантливого, независимого, упорного работника, поддерживающего новые направления молодежной моды. Является ли эта кандидатура подходящей и почему?


^ Тема 2. Эволюция концепций менеджмента.


Упражнение 1

Дополните перечень острых проблем современного управления в России теми аспектами, которые, по-вашему, тормозят развитие гуманных методов управления. Проанализируйте указанные проблемы.

В современных методах управления персоналом в России выявляются проблемы:

1. кризис мотивации;

2. негативная трансформация представления руководителей о современной трудовой деятельности и возникновение «имитационной деятельности»;

3. необходимость развития у современных работников и, прежде всего, у руководителей, новых групп способностей;

4. применение манипулирования и других жестких методов психологического воздействия на работника в противовес психологическому управлению;

5. склонность фирм к корпоративному разрастанию.

Упражнение 2

Заполните таблицу 1 ответами на вопрос о том, для каких научных школ и подходов характерны приведенные в ней утверждения.

6. Охарактеризуйте внешнюю среду нашего института и оцените характер ее воздействия на эффективность функционирования вуза.

7. Приведите примеры того, как внутренняя среда однотипных организаций влияет на них и приводит к различным результатам деятельности.

8. Оцените влияние национальных особенностей бизнеса на успешность функционирования организации.

9. Приведите примеры того, как транснациональные корпорации решают проблемы национального окружения бизнеса.

Таблица 1




Содержание утверждения

Название школы

1

Основа эффективной работы - разделение и организация труда




2

Организация не может работать эффективно без учета факторов вешней среды




3

Основа эффективной работы организации - учет сложившейся ситуации




4

Мотивация поведения людей в организации -главный фактор ее эффективной работы




5.

Основа эффективности организации -благоприятный микроклимат в коллективе




6.

Планирование - залог успешного развития организации




7.

Использование вычислительной техники в управленческой практике - обязательное условие деятельности современного руководителя




8.

Для того, чтобы управлять металлургическим комбинатом, знания в области металлургии - не главное





Упражнение 3

Укажите на важность применения принципов рационалистической школы управления к современным условиям:

Таблица 2

^ Ранжирование принципов рационалистической школы управления



Принципы

Ранг (степень важности)

1

Четко поставленные цели




2

Признание ошибок и их причин




3

Современная консультация профессионалов




4

Дисциплина, контроль и своевременное поощрение




5

Справедливость по отношению к работникам




6

Единый источник руководства, единоначалие




7

Быстрый, полный и надежный учет




8

Нормирование расходования материальных средств




9

Наличие письменных инструкций для всех работников




10

Подчинение индивидуальных интересов общим




11

Развитие труда, специализация и кооперирование




12

Инициатива, преданность и устойчивость персонала






^ Тема 3. Организация как система управления

Упражнение 1

Предприятие Рональда Пейджа начиналось в Нью-Йорке как малый бизнес. Под его руководством работало 8 человек, занимающихся сборкой и поставкой сбытовой фирме кухонного оборудования для домохозяек (посудомойки, миксеры, кофеварки, тостеры и т.д.). После 2-х дет работы, в течение, которых постоянно рос объем продаж фирмы, Пейдж открыл собственный магазин кухонного оборудования и был вынужден нанять директора магазина, бухгалтера, управляющего по производству (товарищи по колледжу), а также 5 чел. продавцов.

После этого объем продаж стал расти еще быстрее, и на семейном совете Пейдж принял решение открыть еще один магазин в Нью-Джерси, где живет его старшая дочь с зятем и нанять зятя директором магазина. Этот магазин стал продавать не только кухонное оборудование, но и холодильники, пылесосы, утюги и др. хозтовары.

Следующим этапом развития фирмы было заключение контракта на-сумму в 4О млн. долл. с фирмой "Сире" (рестораны) по поставке кухонного оборудования для ресторанов "Сире" в Нью-Йорке, Лос-Анжелесе, Детройте и Чикаго. Для этого потребовалось открыть сервисные отделения фирмы в этих городах и организовать производство кухонного оборудования для ресторанов в Нью-Йорке. При этом, бывший управляющий по производству возглавил отделение по производству и реализации ресторанного оборудования для фирмы "Сире", а зять Пейджа стал управляющим,

отделения по производству и реализации кухонного оборудования для домохозяек.

Показать, как изменялась организационная структура управления фирмой Пейджа в течение всего периода ее развития. Предложите наиболее эффективную структуру управления на текущий момент.


Упражнение 2

Имеются следующие автомобилестроительные предприятия:

а/ завод фирмы "Тойота" в японском г. Осака с численностью работающих - 5100 чел.

б/ завод фирмы "БМВ" в Кельне с численностью рабочих - 4000 чел.

в) завод, корпорации "Дженерал Моторз" в Детройте с численностью работающих -16 тыс. чел.

Задание: Учитывая особенности национальных систем управления предприятием, определить оптимальную численность аппарата управления на каждом из них. Какова будет величина аппарата управления на заводах АвтоВАЗа аналогичной численностью.


Упражнение 3

Инжиниринговая фирма "Норт Стар" имеет в своем составе следующие отделы:

Отдел проектирования аэровидности формы.

Отдел экспериментальных работ

Отдел конструирования.

Отдел композиционных материалов.

Отдел инженерных расчетов.

В текущем году фирма подписала с Пентагоном контракт по проекту А: разработка нового обтекателя для самолетов по программе "Стеле". В случае его успешной реализации фирма получит сумму составляющую 80% всех планируемых финансовых поступлений. Однако сроки поставлены очень жесткие - 6 месяцев. Помимо этого, фирма заключила с корпорацией «Дженерал Моторз» контракт по проекту В: разработка аэровидной формы для новой модели автомобиля «Линкольн» и контракт с фирмой «Форд» по проекту С: разработка эргономичного сиденья водителя для микроавтобуса

«Форд-Караван», а также ряд мелких контрактов по проектированию и инженерным расчетам с 62 фирмами.

Какой должна быть организационная структура управления фирмой «Норт Стар» для успешного выполнения работ по заключенным контрактам.


^ Тема 4. Проектирование организационных структур управления

Упражнение 1

В Джексонвилле фирма «General Electric» имеет филиал по производству электрогенераторов. На одном из этажей офиса в большом помещении, разделенном перегородками и оснащенном роликовой мебелью и оргтехникой, расположена служба маркетинга, включающая четыре отдела:

А - анализа предложений и претензий клиентов;

В - изучения спроса и ценообразования;

С - рекламной политики;

D - прогнозирования конъюнктуры рынка.

Отделы имеют следующую характеристику (см. табл. 3.):

Таблица 3.

^ Характеристика структурных подразделений

Шифр

Руко­води-

Численность подчиненных, чел.

Годо­вой

Процент затрачиваемого рабочего времени

ком­наты

тель

Факти ческая

в т.ч. секре­тарей

жела­тель­ная

зарабо­ток, тыс. долла­ров

на руко­водст­во

на вто­рич­ные функ­ции

на помощь другим подразде-лениям

А

Джексон

4

-

7

30

65

20

5

В

Конолли

5

1

10

32

60

25

-

С

Адаме

3

-

8

28

30

20

10

D

Ферри

2

-

10

26

40

10

-

Возглавляет службу маркетинга д-р Холл. Его заработок - 35 тыс. долларов в год. Он имеет одного заместителя - Торна с заработком 33 тыс. долларов и двух секретарей с заработком по 18 тыс. долларов в год. Торн также имеет одного секретаря с заработком 16 тыс. долларов в год. Фонд заработной платы подчиненных в службе маркетинга определен в 283 тыс. долларов в год. Руководители отделов выполняют следующие функции (см. табл.4):

Таблица 4.

^ Функции руководителей структурных подразделений

^ I. Руководитель

Функции

Затрачиваемое рабочее время, %

^ III. Джексон

Руководство

65




Общий анализ претензий клиентов

15




Разработка рекламных клипов

5




Отчетность

5




Руководство

60




Прогнозирование спроса

15




Определение коммерческой цены

5




Отчетность

5




Руководство

30




Формирование рекламной стратегии

10




Составление рекламных клипов

10




Анализ мнений по рекламе товаров

10

^ VI. Ферри

Руководство

40




Изучение конъюнктуры рынка

5




Отчетность

5

В компании "General Electric» имеется вакансия на должность начальника отдела рекламы в Чикаго и руководителя службы маркетинга в Сан-Франциско.

1. Составить организационную карту службы маркетинга по методу «Introspekt»;

2. Провести структурный анализ возможности слияния отделов и внести соответствующие изменения в организационную карту;

3. Провести анализ рабочих функций руководителей отделов на предмет их перераспределения;

4. Определить экономию от реорганизации и пути ее использования.


Упражнение 2

Общие затраты на управление филиалом компании «Дженерал Электрик» в Джексонвилле составили за год 3 млн. долл. Причем, затраты распределились следующим образом (см.Таблица 5):


Таблица 5.




^ Затраты по функциям управления




№п\п

VII. Функции управления

Затраты в тыс. долл.

№ стопки карточек

1

Маркетинг

1200

1

2

Инновации

800

1

3

Уборка помещений

5

4

4

Кадровая политика

35

3

5

Контроллинг

80

2

6

Руководство

40

4

7

Логистика

120

2

8

Эргономика

50

4

9

Оплата труда

70

2

10

Управление качеством

400

2

11

Безопасность

30

3

12

Психология

40

3

13

Обновление и ремонт оргтехники

60

3

14

Охрана коммерческой тайны

30

3

15

Организация отдыха сотрудников

40

1

В ходе проведения квартального анализа сотрудники группы "Интроспект" попросили директора-распорядителя филиала разложить карточки с функциями управления по стопкам в соответствии со степенью их важности. Результаты этой процедуры приведены выше. Весьма высокими считаются затраты на одну функцию управления 400 тыс. долл. и выше, высокими - 100 - 399 тыс. долл., низкими - 40 - 99 тыс. долл., весьма низкими - 39 тыс. долл. и ниже.

1. Определить рациональна ли структура затрат по функциям управления, выявить основные источники экономии затрат;

2. Составить квартальную матрицу и определить функции, затраты на которые соответствуют их важности, а также функции со слишком высокими и слишком низкими затратами.

^ Тема 5. Структура управления организацией

Упражнение 1

Для организации нормальной и эффективной работы руководитель отдела кадров получил от президента задание провести соответствующую работу по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами.

Учитывая, что функции нового отдела кадров существенно отличаются от функций других подобных отделов традиционно действующих предприятий, президент конкретизировал задачи:

  1. Утвердить структуру управления отделом кадров с разработкой новых функций.

  2. Разработать принципы подбора и расстановки кадров, систему повышения квалификации, систему обеспечения предприятий необходимыми кадрами.

  3. Для этого определить: - требования к кадрам;

    • уровень профессиональной подготовки;

    • уровень оплаты труда.

  4. Разработать методику формирования морально-психологического климата в коллективе предприятия.

  5. Создать систему оплаты труда и социального обслуживания работников предприятия.

  6. Дать оценку действующей системе трудоустройства и определить внутренние и внешние источники обеспечения предприятия рабочей силой.

Получив задание от президента, руководитель отдела кадров делегировал решение ряда задач непосредственно функциональным подразделениям, при этом оговорив, что после выработки предложений они должны их обсудить и представить для обсуждения на Совет отдела кадров.


^ Тема 6. Стратегический менеджмент

Упражнение 1

Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники включает пять направлений. Ниже приводятся данные о продажах и конкурентах:




Продажи (млн шт.)

Количество конкурентов

Продажи трех главных конкурентов

Темпы роста спроса

(в %)

А

В

С

D

Е

1,0

3,2

3,8

6,5

0,7

7

18

12

5

9

1,4/1,4/1,0

3,2/3,2/2,0

3,6/3,0/2,5

6,5/1,6/1,4

3,0/2,5/2,0

15

20

7

4

4

Вопросы

Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой диагноз ее состояния.

Что можно рекомендовать по результатам анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес-направления?

Назовите условия, выполнение которых необходимо для использования матрицы БКГ.


Упражнение 2

До недавнего времени производственное объединение «Бытхим», выпускающее краски, ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску в 5-литровых емкостях. Но теперь принимается стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и под другой торговой маркой с целью обеспечить дальнейший рост.

referat-v1-osteosindesmologiya-stranica-4.html
referat-v1-osteosindesmologiya-stranica-9.html
referat-vdannoj-rabote-opisivaetsya-primenenie-ryadov-voltera-dlya-analiza-shem-soderzhashih-ustrojstva-so-slaboj-nelinejnostyu-rabota-issleduet-i-dokazivaet-racionalnost-metoda.html
referat-vich-infekciya-associirovana-s-mnogochislennimi-narusheniyami-gemopoeza-vozdejstvuya-kak-na-limfoidnij-tak-i-na-mieloidnij-rostki-krovetvoreniya-na-urovne-stvolovih-kletok-krovetvoreniya.html
referat-vidi-psihologicheskogo-konsultirovaniya.html
referat-vipolnyaetsya-pod-rukovodstvom-prepodavatelya-recenziruetsya-i-predstavlyaetsya-dlya-zashiti-kak-odna-iz-form-sdachi-ekzamena-po-viboru-pri-gosudarstvennoj-itogovoj-attestacii-uchashihsya-9-h-klassov.html
  • report.bystrickaya.ru/ii-oj-mezhdunarodnij-festival-detsko-yunosheskogo-tvorchestva-im-anni-pavlovni-korolevi-niderlandov.html
  • reading.bystrickaya.ru/maskarad-terri-pratchett-stranica-4.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zekov-posadyat-na-povodok-izvestiya-anton-zaritovskij-30052008-097-str-1-3.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prikaz-n-672c-ot-4-avgusta-2009-goda-ozachislenii-na-1-kurs-institut-avtomatikitelekommunikacij.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sobranie-deputatov-krasnochetajskogo-rajona-chuvashskoj-respublikireshil-o-otchet-ob-ispolnenii-byudzheta-krasnochetajskogo-rajona-za-9-mesyacev-2007-goda-prinyat-k-svedeniyu-stranica-3.html
  • studies.bystrickaya.ru/hristianskie-smisli-v-sochineniyah-sibirskih-kompozitorov-poslednih-desyatiletij.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/doklad-mezhdunarodnogo-komiteta.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prikaz-ot-09-2011-g-plan-metodicheskoj-raboti-gimnazii-na-2011-2012-uchebnij-god-cel.html
  • credit.bystrickaya.ru/otdel-monitoringa-investicionnih-proektov-i-mezhregionalnih-svyazej-svodnij-otdel-prognozirovaniya-i-analiza.html
  • grade.bystrickaya.ru/nuzhno-li-miloserdie-segodnya-mnogokratnoe-da-otobrat-ego-znachit-lishit-cheloveka-odnogo-iz-vazhnejshih-proyavlenij-nravstvennosti-sledovatelno-zhalet-den.html
  • holiday.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-i-kontrolnie-zadaniya-dlya-studentov-zaochnikov-salavatskogo-industrialnogo-kolledzha-po-specialnostyam-140102-teplosnabzhenie-i-teplotehnicheskoe-oborudovanie-stranica-6.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/pedagogicheskaya-tehnologiya-formirovaniya-inoyazichnoj-kompetencii-studentov-neyazikovih-vuzov-13-00-01-obshaya-pedagogika-istoriya-pedagogiki-i-obrazovaniya.html
  • tasks.bystrickaya.ru/26-reshenie-sistem-nelinejnih-uravnenij-zadachi-izucheniya-disciplini-5-4-perechen-disciplin-usvoenie-kotorih-neobhodimo.html
  • testyi.bystrickaya.ru/analiz-dohodov-i-rashodov-byudzheta-na-regionalnom-urovne.html
  • klass.bystrickaya.ru/batis-azastan-oblisini-turizm-zhne-sirti-bajlanistar-basarmasi.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/veber-ab-globalizaciya-i-ustojchivoe-razvitie-problemnoe-pole-i-vozmozhnie-scenarii.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-discipline-gruppovoe-proektnoe-obuchenie-dlya-specialnostej.html
  • doklad.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskoe-posobie-moskva-2003-udk-06-81-12-bbk-65-050-9224-stranica-4.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-disciplini-etnopsihologiya-specialnost-socialnaya-rabota.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/struktura-norm-prava.html
  • reading.bystrickaya.ru/kursovik-po-elektrotehnike-chast-2.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/chast-tretya-termin-kotorim-v-pribrezhnoj-novoj-anglii-oboznachayut-uchastok-otkritoj-vodi-otdelyayushij-ostrov-ot.html
  • education.bystrickaya.ru/13-koncepciya-inzhiniringa-i-reinzhiniringa-malogo-biznesa-malogo-biznesa.html
  • desk.bystrickaya.ru/pedagogicheskaya-praktika-v-kachestve-uchitelya-istorii-g-sterlitamak-mbou-gimnaziya-1-2007-g-detskij-ozdorovitelnij-lager-sputnik-vozhatij-dopolnitelnie-svedeniya-polzovatel-pk-so-znaniem-ofis-menedzhera.html
  • report.bystrickaya.ru/kafedra-teoreticheskoj-i-prikladnoj-lingvistiki-2008-g.html
  • thescience.bystrickaya.ru/klassnij-chas-ya-grazhdanin-rossii.html
  • holiday.bystrickaya.ru/metodicheskie-ukazaniya-k-vipolneniyu-kursovih-rabot-dlya-studentov-specialnosti-080502-65-ekonomika-i-upravlenie-na-predpriyatii-v-torgovle-vseh-form-obucheniya-po-disciplinam-ekonomika-predpriyatiya-stranica-14.html
  • doklad.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-ruskij-yazik-i-kultura-rechi-dlya-studentov-specialnostej-080110-ekonomika-i-buhgalterskij-uchet.html
  • tasks.bystrickaya.ru/351-massa-krila-metodika-rascheta-vesovogo-massa-vzletnaya-tyagovooruzhennost-nagruzka-udelnaya-na-krilo-formula.html
  • essay.bystrickaya.ru/ekzamen-po-psihologii-dlya-lic-imeyushih-visshee-professionalnoe-obrazovanie-diplom-bakalavra-ili-specialista-inogo-profilya.html
  • otsenki.bystrickaya.ru/sledovatel-rukovoditel-sledvennogo-otdela-i-ih-polnomochiya.html
  • tasks.bystrickaya.ru/29-maya1-iyunya-2006-g-rabochaya-gruppa-orgkomiteta.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/p-a-ikonnikov-ustojchivost-rastenij.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/pr-kampanii-metodologiya-i-tehnologiya.html
  • college.bystrickaya.ru/3-prioritetnie-napravleniya-razvitiya-severo-vostochnogo-federalnogo-universiteta-imeni-mk-ammosova.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.